Contratar a un gerente senior es una de las decisiones más importantes que puede tomar una empresa. Estos perfiles tienen un impacto directo en el rumbo del negocio: lideran equipos, toman decisiones estratégicas y aseguran el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Sin embargo, encontrar al candidato ideal puede ser un reto si no se cuenta con un proceso bien estructurado. Por eso, preparamos este checklist práctico que te ayudará a organizar y optimizar tu proceso de contratación.
1. Define claramente el perfil del cargo
Antes de publicar la oferta, asegúrate de:
- Establecer las competencias técnicas y de liderazgo necesarias.
- Definir objetivos y responsabilidades específicas.
- Considerar el estilo de liderazgo que mejor se adapte a la cultura de tu organización.
2. Diseña un proceso de selección estructurado
La improvisación puede costar caro. Incluye en tu proceso:
- Canales adecuados para atraer candidatos (LinkedIn, headhunting especializado, etc.).
- Entrevistas por competencias que midan habilidades reales.
- Evaluaciones psicolaborales y de potencial para validar su ajuste al cargo.
3. Evalúa experiencia y logros anteriores
Un gerente senior debe demostrar resultados comprobables:
- Revisa logros en posiciones similares.
- Verifica referencias enfocadas en liderazgo e impacto.
- Confirma su capacidad de adaptación en entornos cambiantes.
4. Considera el fit cultural
No basta con experiencia técnica:
- Analiza si comparte los valores y la visión de la empresa.
- Evalúa cómo se integrará con el equipo de trabajo.
- Observa su estilo de comunicación y liderazgo.
5. Negociación y onboarding estratégico
La incorporación debe ser planificada:
- Ofrece condiciones claras y competitivas.
- Define un plan de integración para los primeros 90 días.
- Establece un sistema de retroalimentación inicial.
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